面向施工、總承包、勞務、EPC、安裝……工程建設企業和工程公司
項目管理與協作SaaS系統
數字化管控與協作平臺
合約管理
客戶管理、項目報價、合同簽訂、開票、發包、發包結算、發包付款
項目報價
客戶、投標、報價
管理客戶基本信息，登記投標文件
編制并登記項目報價文件
合同管理
合同簽訂、開票、收款
合同文本以及收費階段的編制審批
申請開發票，登記項目工程款收入
發包管理
供方、發包合同、發包結算、發包付款
管理合格供應（承包方、班組），登記發包合同
對發包合同進行結算，對發包合同進行付款
日常管理
整體管理、變更、收發文、周月報、會議
整體管理
項目策劃（OBS/WBS）、成本總況、收支總況
任命項目經理以及技術負責人，策劃項目組，組建各項目部門負責人以及成員，編制關鍵管控點并安排任務。在項目執行過程中可以隨時查詢成本總況和收支總況，掌握項目資金狀態以及盈利水平。
變更管理
工程變更、工程簽證、工程索賠
針對工程建設施工過程中所發生的工程變更、工程簽證和工程索賠進行及時登記和處理，以便在后續結算以及收款中提供依據，同時避免在簽署過程中不及時、資料缺省影響項目最后的結算和收款。
綜合管理
收發文、周月報、會議、用車、請假、用章
管理項目中與業主、政府、承包方等發生的各類往來函件、收文、發文，編制并報送項目的周報、月報，登記項目各類會議紀要，對項目的用車、請假、用章、物品領用等行政性工作進行審批。
項目收支
請款、開票、收入登記、支出、對賬
收入
請款、開票、收入登記
編制項目請款報告，申請開發票，登記工程款收入和其他收入，針對票據類型的收入進行轉入登記以及轉出處理，項目內部進行收入轉入和轉出。
開支
項目開支（非考勤、分包、購租)
對工傷醫療、房屋租賃費（含物業費、水、電、房租）、交通差旅、交通差旅、發票稅金、利息、外部借款、食堂支出、保險、薪酬、辦公費…
對賬
項目對賬、銀行對賬以及各類臺賬
建立項目收支流水以及銀行收支流水的明細賬，可以實現每日、每周或每月對賬，建立材料押金、員工借款、保證金、股東分紅、管理費等臺賬。
考勤管理
考勤人員初始化、項目照片、申報、結算、付款、臺賬
考勤申報
初始化、項目照片、申報
對需要支付勞務薪酬的考勤人員進行初始化，通過手機APP進行考勤拍照，并在系統中進行出勤申報和核實，為考勤結算提供精確數據。
結算
考勤結算、臺賬
在結算期到來時，對考勤人員進行考勤結算以及審批，并進行預留和扣除日常，只有結算薪酬才可支付，形成結算、應付、預留等臺賬。
付款
日常付款、結算付款、預留付款
可根據勞務管理規定，采用日常付款支付小額生活費或基本薪酬等，采用結算付款支付結算薪酬，采用預留付款支付結算預留的薪酬。
現場管理
質量、安全、整改、檢測檢驗、業主供材、采購進場、租賃進出場
質量安全
質量安全提報與整改
對涉及質量安全的處罰以及工作進行填報，對需要質量、進度、安全、環境、文明整改的內容出具整改意見并跟蹤整改情況，登記質量進展和事故受傷情況。
檢驗檢測
檢驗檢測模板、結果登記
可以定義檢驗檢測模板，指定檢測項和評分項，依據模板對檢驗檢測進行自查、他查，對檢驗檢測的結果進行登記，分析問題，尋找差距，及時處置問題。
材料設備
業主供材、采購進場、租賃進出場、材料設備庫存
對代管的業務供材進行進場和退還管理，對材料進行出入庫，對租賃設備和材料進行進場和歸還，形成材料和設備的庫存臺賬，規范材料設備管理。
計劃管理
考勤人員初始化、項目照片、申報、結算、付款、臺賬
進度管理
甘特圖、進度進展、報批報建
采用甘特圖和看板管理項目的進度，對出現的進度問題及時處置。對進度進展以及報建報批進度進行及時登記，確保關鍵管控點受控。
派工管理
項目派工、非項目派工
對項目發生的工作任務以及日常任務進行派工，建立有序的任務跟蹤機制和閉環管理習慣，做到有安排、有執行、有監督，提高質量。
滾動計劃
人員、材料、設備、資金
對人員計劃、材料計劃、設備計劃、資金計劃按照周或月進行提報，并自動匯總提報的計劃形成匯總計劃并對計劃進行調整和確認。
發包管理
招標、發包合同、發包結算、發包付款
招標
招標、中標以及簽訂發包合同
建立合格供應商庫，根據項目內容制定計劃，發布招標公告，并對招標評標結果進行中標登記，并與供應商簽署發包合同。
結算
對發包執行結果進行結算
對發包合同依據發包價格以及執行數量對發包合同進行結算，形成結算價格作為發包付款的金額依據，結算允許進行多次。
付款
依據結算進行付款
對已經結算完成的發包合同，依據結算金額向供應商發起付款申請并進行審批，對一個結算可以按一次或多次完成支付。
融資管理
考勤人員初始化、項目照片、申報、結算、付款、臺賬
借出（入）方管理
借入方、借出方、股東管理
對融資公司的借入方(單位、個人）、借出方（單位、個人）的基本信息以及銀行賬戶進行管理，登記項目的股東信息。
融資公司
融資公司借入、借出
項目對外借款除股東投資款外，從外部借款，都統一走融資公司，融資公司從借入方借入，然后項目再從融資公司借出。
項目融資
項目借入、借出、還款
將項目生產或經營所需的融資借入、借出以及還款時間，已還款、未還款進行相關登記管理，并可對還款時間或未還款進行到期提醒。
采購租賃管理
供貨商、需求計劃、采購、租賃、結算、付款
需求
供應商、需求計劃
對供貨商進行登記并發起申請，進行合格供方的管理。對項目所使用的材料、設備提出需求計劃，經核實和審批后以采購或租賃形式滿足。
材料、租賃
采購合同、租賃合同、進出場
對需要采購的設備和材料簽訂合同、對需要租賃的設備和材料簽訂租賃合同，并在執行過程中進行出入庫，出入庫是結算的最終依據。
結算付款
采購結算、租賃結算、采購付款、租賃付款
依據合同以及出入庫進行結算。在結算前可以進行日常付款，結算會將日常付款扣除掉，結算后可以對結算執行結算付款和預留付款。
我們價值是使客戶更好的完成項目
客戶贏得市場，我們才能贏得客戶
中元國際工程有限公司
重慶鑫昌建筑有限公司
山東岱盟電力工程咨詢有限公司
重慶匯源電力安裝有限公司邁向新臺階
推廣效益調查
正式上線六個月調查發現：工作效率、管理效益提升明顯
調查發現：員工熟悉并接受新工作方式需要0.5-1個月的，如果一把手參與到位，可大幅縮短周期！
調查發現：需求定制并非一次完成，需求需要2個月才會最終穩定下來，這期間需要快速響應！
調查發現：一旦過了適應期，效益將很多顯現出來！這個時間通常在上線3個月后開始呈現！
審批流程處理效率
各類報量、核算、結算和付款處理工作量下降
老板對成本控制效果滿意度
核心人員認為工作便利性和效率明顯提升的
資金能清晰知道當前有多少、未來需要多少的
領導認為規范管理效果明顯的