面向地產的開發企業和咨詢企業，公共基礎設施投資方、開發方或建設企業
助力縮短周期，提高質量，減少變更
地產項目產品研發與項目實施專業解決方案
標準庫、知識庫、產品庫以及部件庫
強化標準，提高復用，減少變更
標準化
標準庫、知識庫
管理客戶以及競爭對手，實現客戶分級分類管理，跟蹤客戶貢獻，發掘客戶價值
備案項目跟蹤，購買標書，付保證金以及退還、標書編制審批，投標并登記結果
復用率
產品庫、部件庫
合同文本以及收費階段的編制審批，合同商務和技術要點審查，合同風險評估與合規審查
合格供方管理，分包合同編制與審批，付款階段確定與履約評估，合同風險評估與合規審查
減少變更
有效降低變更
項目結算、請款報告等編制與審批，權責發生制下的收入確認，項目費用支出審批
項目開發票并跟蹤發票回款，建立項目應收臺賬，客戶收入登記以及項目收入認領
產品研發管理
構建產品研發的數字化協同設計平臺
策劃
人員組建、工作安排、任務下達、甘特圖
任命項目負責人，組建項目成員，編制預算和產值預算，安排項目的工作任務（方案評審、資料收入、設計校審、資料互提、出圖出版、交底等），并將生產任務下達到承擔部門以及項目組。
過程
看板、工時、OPPM、質量PDCA、成本
項目成員按看板開展工作，在協同設計環境中進行設計和各項技術活動，在線開展質量活動并落實PDCA，解決質量兩張皮，登記項目收入及成本，并通過OPPM跟蹤項目風、進度、工時、質量等。
收尾
后期服務、產值分配、后評估
開展交底、變更等后期服務工作，根據績效產值管理辦法進行產值計算、分配等，開展包含項目技術總結、我方履約以及甲方履約情況、服務質量等內容后評估，總結得失，不斷提高做項目的能力。
工程全過程SOP管控
針對地產項目開發全過程實施SOP管控
產品研發（設計）、實施全過程
住宅與商業地產產品研發（設計）、實施
面向地產企業設計板塊和工程板塊，以標準化為依據、以設計和施工流程管控為基礎、以SOP（標準作業程序）管控為核心，提供項目協作與管控，是貫穿方案、方案深化、施工圖、施工服務和施工，覆蓋設計企業、施工企業、項目部、城市（分）公司、集團公司的協同管理平臺。
SOP標準作業程序管控
SOP（Standard Operation Procedure）
標準化：審圖、配合、輸入、歸檔、巡檢、報告、會議等用SOP方式規范，實現細化和量化，精益管理。進度：從原來的等、靠、要圖紙和資料變為在系統規定時間內主動提交和完成審查。質量：將標準、產品、審查要點植入到設計、施工、審核和檢查環節，減少失誤和錯誤，減少變更。
靠體系提升運作效率
四個體系保證項目開發過程
通過“質量管理體系”“運營管控體系”“文檔管理體系”和“績效評估體系”建立集團、區域公司、城市公司、項目部以及各承包方的協同管理平臺,實現設計與工程管理的信息對等性、標準執行強制性、計劃流程可監控性/可預警性、運營管理可視性、文檔完整性、績效評估可靠性等，提高運作效率。
經濟指標建庫與分析
建立項目不同階段經濟指標庫，并進行跟蹤分析
經濟指標維護
技術經濟指標維護
針對施工圖、報規版、報建報、預測繪、測繪等不同階段維護技術經濟指標，如容積率指標、面積指標、樓棟指標、套戶指標、地上指標、地下指標等，并對不同指標設定不用預警值。
經濟指標建庫
建立經濟指標數據庫
根據設計、預測繪、測繪等不同的數據來源建立不同階段的開發項目經濟指標數據庫，如容積率指標、面積指標、樓棟指標、套戶指標、地上指標、地下指標等指標數據庫。
指標預警、分析
經濟指標對比、預警、分析
根據施工圖、報規版、報建報、預測繪、測繪等不同階段的指標數據庫，建立指標之間的對比分析，對超過閾值的數據進行預警和跟蹤分析，找出問題所在，不斷提高產品定位。
提供好用的項目管理工具
構建強大的數字化協同平臺
邦泰置業有限公司
博創房地產開發有限公司
融創房地產集團有限公司
榮盛房地產發展公司產品研發與實施協作方式邁向新臺階
地產公司推廣效益分析
對上線六個月某地產公司調查
設計周期縮短：項目從方案到施工圖整個設計周期從原來的80到90天縮短到60天！
工作效率提升：原來從設計院等、靠、要圖紙的現象幾乎消失，提圖深度不夠問題大幅改善！
設計變更減少：新設計的項目設計變更減少40%以上，特別是由于標準不對、習慣做法導致的！
縮短設計周期（提高周轉率）%
審圖完成時間（縮短）%
設計院圖紙按時提交率（符合設計深度）%
減低設計變更%
標準改版以及貫徹速度提升%
高層認為實施效益顯著的